移动视频时代来临 经过十余年的发展，一下科技形成了共识：视频是最复杂、成本最高的信息的介质形态，也是最直观、成本最低的表达方式，更是互联网发展至今的最高表现形式。而直播是视频的演化形式，是无限细分的短视频。 陈太锋表示，2015年是短视频元年，2016年是直播元年，整个移动视频时代的到来，并非某几个产品的兴起，而是整个信息传播产业的升级。他分享了一组数据： ○ 现在55%移动互联网流量被视频消耗，到2020年这个数据可能达到80%。 ○ 现在大约一半的中国网民（3.24亿）使用流媒体直播服务，其中90后、00后使用流媒体服务的用户占比达到83%。 ○ 据公开测算，2017年国内移动视频及关联的产业规模达到600亿，其中短视频200亿，直播400亿。 目前中国正式备案的直播产品有400多家，整个产业已经形成一个非常成熟的生态，衍生了打赏，美颜、美声、VR等产品特点，以及互动、给你看等内容特点。根据易观发布的中国视频直播产业生态图谱，围绕整个直播行业有内容提供、平台运营和服务支撑等阵营。 一直播的快速崛起 一直播在2016年5月份才进入直播领域，比很多产品都要晚，但根据QuestMobile移动互联网2017年Q2夏季报告，2017年6月直播月度用户规模TOP10榜单上，一直播以5,970万的用户规模（包括微博生态用户覆盖）雄踞榜首。 陈太锋分享了一直播在短时间内快速崛起的经验，主要包括三个链条。第一，一直播继承短视频业务与微博合作的优势，也成为微博视频的合作伙伴，能够直接继承微博的关系链，包括两边用户粉丝的打通；第二，有明星-红人优质资源链；最重要的是第三点，一直播能够实现直播-点播内容生产链。 一下科技把一直播定位为一个明星、网红、媒体和政务多维共生的综合性内容直播平台，主要经营明星直播、公益直播、媒体直播和政务直播。其内容战略主要分为两个阶段：一是明星战略，通过内嵌微博挖掘明星红人入驻，吸引庞大粉丝群关注，以UGC为主；二是垂直细分战略，通过发布直播榜单、扶持冷门有潜力领域等方式促进细分领域发展，强化IP孵化能力，朝PGC方向发展。截至目前，一直播平台已经有3,000多位合作艺人、10,000多位入驻网红。一直播还和人民日报、微博合作，推出了一款新产品“人民直播”，专门服务时政和新闻类的媒体，目前已经吸引超过10,000家主流媒体、自媒体和行业KOL入驻。 直播发展方向分析 视频直播的下一个战场是什么？这是直播领域近期热烈讨论的一个话题。有人说是监管，鉴黄师决定未来，也有人说是内容决定未来。不论如何，针对直播的内容管控和安全法规正不断完善，是所有直播企业的生存基本，只有在安全管控做好的基础上才能更好地开展业务的运营。 一直播认为，直播有如下三个发展方向： 第一，直播功能是移动端产品的标配，2017年基本所有的内容型产品都加入了直播功能，比如京东也有直播，百合网也有直播。 第二，直播是垂直品类产品流量变现的重要手段，比如有些做知识经济或者教育的，现在也在做直播产品。 第三，平台，只有拥有流量或者关系的直播产品才能赢得未来。 平台是一直播的战略选择。一直播凭借母公司一下科技旗下产品秒拍、小咖秀的产品协同以及与新浪微博的深度战略合作，形成“3+1”移动视频生态联合体。而一直播所在的一下科技移动视频矩阵，也解决了单一短视频平台难以获取用户并实时互动的痛点。 一直播模式：直播+ 陈太锋将一直播的运营模式总结为一个金字塔的模型，包括在线秀场、直播+、媒体和明星四个层面。最底层的在线秀场，用于在提升营收能力的同时进一步扩大用户覆盖范围，这两年一直播一直在做用户下沉，通过在线秀场获得海量的用户。一直播现在重点运营的，是直播+，以及媒体和明星——通过直播功能，为微博上的大V、明星和网红提供直播能力和变现方式。 经历用户流量争夺的用户圈地战和因直播乱象所招致的监管高压后，移动直播平台的内容升级正迫在眉睫。从整个产业来看，明星网红、直播综艺、体育赛事等自带粉丝流量的PGC皆成为直播平台开拓“直播+”的前期角逐点。一直播的运营策略较有特色，初期的明星战略之后，他们现阶段主要通过发布直播榜单、扶持内容创业等方式促进多维内容的共生。 陈太锋认为，直播不是一个行业，其本质是一种技术，技术只有和实际生产结合、解决某些人群的痛点，才能真正产生价值。一直播的直播+模式，已经尝试将直播技术与公益、娱乐、媒体、自媒体、教育、医疗、财经、活动、品牌营销和电商等进行广泛的结合。陈太锋分别举例详解。例如，一直播发起#爱心一碗饭#公益活动，300多位明星参与，直播超过200小时，为贫困地区儿童募集善款超过147万元，合近37万份免费午餐；一直播携手人民日报健康时报及国内顶级医生团队，开创医疗类直播栏目“健康益小时”，线上实时直播专业的医疗问答，缓解线下排队久、看病难的问题；一直播联合分众传媒、邀请沙溢、胡克夫妇和陆毅鲍蕾夫妇进行直播，将明星和粉丝、线上和线下进行了有效的链接，创造了“直播＋明星＋电商＋线下分发＋微博＋品牌”的新型传播形态，赢得了今年TopMarketing金触电年度经典营销案例奖。 绿色内容：800人团队与AI护航 丰富的内容策划，实时的特点，以及流媒体的技术复杂性，带来的是巨大的内容监管压力，这也影响着一直播的内容策略。整体上，一直播奉行“事前有审核，开播有监管，事后能追责”的流程策略，通过资质审核、内容选拔、内容监管、流量分配和资金结算等五个步骤来保证内容安全。 陈太锋介绍了几项重要措施。首先，目前在整个公司在北京、西安和如皋建立了一个800多人的内容管控团队，对内容进行实时监管处理。其次，一直播现在实行最严格的实名认证体系，以筛选真正有价值的直播内容。再次，一直播制定严格的审核标准，实行黑白名单+用户分级审核。同时，一直播通过直播地图围栏技术应对突发事件，针对某些地区进行重点管控。 更重要的是，一直播依赖于云端接入的用户反垃圾技术。目前一下科技的三个视频产品每天产生的信息量将近千万，审核内容除了视频和直播信息，还包括评论弹幕、用户头像、用户昵称等。陈太锋认为，反垃圾是一个不断对抗的过程，需要能够持续升级的反垃圾技术方案来帮忙。一直播选择与网易云安全（易盾）合作，接入网易云的实时反垃圾引擎，通过不断更新的语义分析、图像识别等技术，第一时间拦截违规信息。 作为网易跟贴的粉丝，陈太锋对网易积累的对抗经验和反垃圾技术体系非常信服。充分运用多年积累的数据集不断优化人工智能算法，网易云安全服务也不负所望，精准地过滤了影响正常运营的违规内容，保障直播+模式顺利推行。 此外，针对视频流内容，一下科技也建立了AI团队，研发色情视频识别、时政暴恐视频识别、视频指纹识别等视频过滤技术进行内容管控。 总结 一下科技的视频生态矩阵对一直播的发展提供了很大的助力，但如果没有直播+运营模式的反哺，“3+1”的生态也难以维系。直播+的复杂场景，对内容监管而言也意味着复杂的技术挑战。引入专业云计算服务，继承网易的反垃圾与研发经验，一直播建立了完善的监控体系，解决了发展的难题。
