生活中有一部分技术人对自己的职业生涯非常焦虑，一方面是互联网技术不断更新迭代，他们需要不断地审视和学习，以便跟上技术潮流；另一方面，他们也会心生疑问：是不是一辈子都只能和代码打交道了，是否还有其他路可以走？
近日，网易易盾事业部总经理&安全部总经理周森在内部分享《网易TALK大佬说》中分享了一些观点。
周森说，受互联网红利和人口红利驱动，最近20年，技术人员一直不断增长。在这个背景下，选择比能力更重要，在特定的时间阶段，新技术的发展会让某些岗位的从业者受到追捧，他们的薪资待遇会远远高于平均水平。比如说2006年，搜索技术人员很吃香；到了2011年，安全技术人员和个性化推荐技术人员受到市场的追捧；来到了2015年，人工智能算法人员则被各大公司亲睐。而像Java、OA、C++等技术人员，由于市场供需基本平衡，他们的薪资待遇相对处于正常范围波动。
除了市场供需外，业务扩展带来的技术团队变迁，也会影响技术人的发展。当业务规模很小时，对应的产品和运营人员可能都分别对应着一个技术团队，而当业务发展到一定规模时，一些底层通用的技术就会被拆分出来，形成公共支撑平台。在这种情况下，如数据库、存储等可以标准化的业务所对应的团队，会被整合到支撑性团队里，而跟场景需要强结合的团队，比如前端、移动端、个性化推荐等，则会伴随业务部门成长，不断获得更多的机会。
周森表示，如同汽车制造业标准化一样，互联网领域也会越来越标准化，这符合社会发展、人类提高生产效率的大原则。目前互联网技术的标准化上有硬件、通用性的系统、软件、云服务和云计算、网络、可以接受的售后支持（工单、远程电话、驻场）、可以接受的信息安全管控原则等。
标准化产品、服务的好处就是快速具备对应的生产能力，而成本却很低。在当下2C产品竞争激烈，盈利不易以及人员开支占了很大开支的情况下，互联网技术的标准化成了不少2C产品的选择。然而如果一个技术项目，在部门外已有相对标准化的服务，若接受外部标准越多，那么这个技术项目或团队的的未来、前景是比较令人担忧的。如果该标准的地方不去标准化，那么弊端也很明显。“第一是，工作得从零开始，会拖慢整体产品的速度；第二是人员成本会很高；第三是最终交付产品的质量很大概率也会差于标准化产品。”
如何应对上述变化或挑战呢？周森给出了四点建议：
1.在专业方向上继续深入，走高P路线，同时关注相似技术，考虑扩展技术范围。比如PC端开发转型移动端开发，捜索岗位转型个性化推荐岗位；
2.走技术管理路线；
3.走产品路线，很多互联网公司或者产品负责人，都是技术出生的，技术不容易被忽悠；
4.走运营、销售路线，稀缺，技术出生的人很有竞争优势；
在最后，周森也就一些听众关心的问题做了解答。比如说，技术向管理转型中挑战最大的是什么？周森笑着答道，最大的挑战是如何面对“自废武功”的失落感。他解释，以前所擅长的技术变得不那么重要了，必须放弃之前熟悉的High点，去学习新的东西，这中间的落差会带来失落感和疑虑，需要不断地去调整心态。然而当度过这一阶段后，就会“柳暗花明又一村”，发现做管理的乐趣——帮助别人成功！
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